互联网模式是当下最热门的词汇,几乎所有的行业都因互联网而发生深刻变化,这种变化甚至是颠覆性的。在异常残酷而又竞争激烈的小家电行业里,企业不创新是等死,不会创新是找死,而如何在创新中将互联网基因成功植入则是对众多小家电企业的考量。为此,本报将从8月开始启动“小家电新动力”活动,深入一众小家电企业,探寻互联网时代下的小家电企业出路何在?

互联网思维的颠覆

说到互联网思维对小家电企业带来的影响,人们的第一直观印象是一众互联网专属小家电品牌的崛起,例如SKG、小熊、德尔玛、贝尔莱德……上述一众互联网专属小家电品牌的崛起似乎能证明,只要站到了电商的风口就能飞得更高。但困惑仍然存在:大企业投入巨大却也反响平平,甚至折戟,中小企业则面临着流于代工或被收编的境地。

“我们每一个决策都是一个互动的过程。代理商提出具体的问题或要求,我们就着手去解决。得到反馈,有问题就修正,不断地去做。”某互联网专属小家电品牌负责人表示。也许正是基于互联网的开放性,这些品牌也逐渐形成了绝对开放的运营和管理模式,这一模式扁平化、贴近终端,反应迅速、能快速试错,拥有几乎大部分互联网企业的特性。