2003年12月，TCL成立了工业电器事业部，作为集团最年轻的事业部之一，短短几年内，TCL工业电器产品便被客户广泛的接受和认同，迅速发展成国内知名品牌。从最开始的举步维艰到现在的国内低压电器老大地位，TCL工业电器事业部一路走来并不容易，在抓住发展机遇的同时努力打造自身品牌，使得TCL工业电器一步步地踏上成功之旅。

            
一个轴心：自主技术为主旨
   目前国内低压电器行业发展势很好，据2003年的数据统计显示，建筑电器和低压电器年增长率在16%左右，加上这两年电荒的影响也促使了电力工业的快速发展，整个行业现在都面临着建国后最大的发展机遇。而目前，国内电器行业主要以仿造为主，自我改进和设计能力较弱，国产电器产品要想真正地崛起，必须要有自己的技术和设计能力。作为最知名的国产品牌，TCL迅速抓住发展机遇，加强产品技术和研发能力，推出了众多具有企业知识产权、独立设计、获得国家5项专利的产品，生产出的微型断路器完全可以同国外产品媲美，用真正的属于“自己”的产品赢得了市场的信任，一方面向世界证明了中国人也可以自己设计高质量的低压电器产品，同时也使TCL迅速从产品跟随者转变为行业领导者。

两大战略：局部突破  国际合作 
     低压电器行业整个产品有600多个系列，要在所有的产品中都占据领头羊地位是不可能的，所以在研发战略和整个产品战略上，TCL工业电器的思路是“局部突破”，从低压电器入手，牵涉建筑电器，最后发展成套和高压电器。同时将产品按照技术含量高低，结合目前的技术水平，制定了两大策略：一是自主研发，二是通过集团国际化运作以及资本强大的优势，对外引进合作。

     在市场发展战略上，TCL工业电器根据集团总裁李东升初期守阵的目标制定了“服务+品质”的战略，具体来说就是“以奇胜，以正合”。 “以奇胜”就是用TCL自己生产的新产品，以差异化市场为导向，用来满足顾客对企业产品的要求，迅速形成TCL工业电器在低压电器产品市场的规模化、系统化。“以正合”就是搭建一个服务于建筑电气领域，从设计院到成套厂提供专业的服务，同时与TCL的渠道商共同搭建一个高素质、提供专业化服务的营销网络。

三大优势：品牌+技术+网络
      TCL进入低压电器行业的时间并不长，2002年才正式进入低压电器领域，在面对与西门子、施耐德等国外电器巨头的竞争的同时还得面对国内如德力希、正泰等龙头企业的竞争，与同行业相比，TCL相对还比较弱小，产品的知名度和延伸度也比较小，但TCL低压电器利用TCL集团母公司强大的资源支持、国际化的经营管理经验、遍及全国的营销网络、强大的研制队伍和技术实力、成熟的质量保障体系五大核心竞争力，短短数年内便依靠自身力量异军突起，完成了“为中国用电客户提供安全、可信赖的产品”的企业使命，现已壮大成为了国内建筑电气市场的领导者。

     现在，整个TCL 集团正在全力为推进六西格玛而积极运作，作为集团 “龙腾环宇，虎跃神州”的龙虎计划发展战略中重要的“虎产业”，工业电器将继续秉承集团“敬业、团队、诚信、创新”的企业精神，采用“价值链分析法”的市场运作模式与“研制最好的产品，提供最好的服务，创建最好的品牌”这三个竞争策略，为着将自身打造成为低压电器领域最值得信赖和口碑最好的品牌而努力。我们有理由相信：TCL工业电器一定会快速成长为国内输配电设施市场的领导者，树立起工业电器领域民族品牌的一面旗帜！中国低压电器网也祝TCL工业电器事业部早日实现自己的战略目标，成为国内低压电器行业龙头企业。